【MP3】第十四课:钉钉创始人无招 “钉钉”历险记

疏风斜影ANNA 发表于 2019-06-24 00:52:07 | 只看该作者
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阿里巴巴的元老,“十八罗汉”时分的实习生,见证了杭州“屌丝”阶段的马云。他在日本待了11年后归来,做一淘没有起色,做交往也没有胜利,他成为连续失败者,一度成为阿里巴巴最边缘的人物。


大家好,我是来自钉钉的无招。今天主要跟大家分享一下我们做钉钉的创始过程。

一、钉钉,

一个一开始所有人反对的产品

从0到1,有8个多月时间,外面的人完全不知道我们在干嘛,我们就躲在湖畔花园里面慢慢搞,很煎熬。最开始遇到的问题是什么呢?就是整个团队的人都不想做钉钉。5月26号决定去做这件事情,当时是我自己拍板,因为我负责产品。那个时候管理层十几个人,从产品技术到设计,所有人都反对。

第一是我本人酷爱吃瓜子,当时在湖畔花园的所有人,都可以上班吃瓜子吃花生,比较放松地吃;

第二是四国大战(军棋游戏),玩四国大战,能够放松下来,每天都有谈资了,就会产生有趣的东西;

第三是湖畔花园有天然露天游泳池,7、8月份,每天下午2点钟我就给他们放假,全部去游泳,游个1、2个小时回来再上班。这些事情有一种快乐的源泉在里面,带来的乐趣是我们当时能够持续坚持下来很重要的原因。

二、做产品的两个重大原则:

我自己亲自调研中小企业,少说有1200家。大量调研后,得到两个结果:

一是:需求是问不出来的,但是需求可以从观察中感受出来;

二是:具有观察能力、能够观察出产品需求的人凤毛麟角。

观察能力是什么呢?

就是你能够非常安静地坐在那边,看着这家公司每天发生的事情。但是所有人一开始跟你聊天的时候,一般来说是带着戒心的,只跟你聊很表面的东西,这个时候你要跟他们吃在一起喝在一起,只有这家公司跟你关系足够好,你才有可能在那里坐一天,什么事都不用干,就盯他们全公司人在干嘛,然后从这点上逐渐感知到企业做的事情,发现他们的需求。

我说我们走了狗屎运,踩中了一个风口。这个风口就是, 中国传统中小企业从传统的纸质办公时代,进入云和移动时代。今天他们有机会跨越一个时代,跨越IT时代。今天我们从0到1的过程,现有的用户才过100万企业,中国传统中小企业有4300万,现在才2%,机会巨大。

三、打造牛逼团队的心得:

头狼带队、减少协同

在我看来,牛逼的公司就是在于效率,一个人顶好多人。我们团队是怎么培养这样的人的?

第一点,“经纬纵横,头狼带队”;

意思是,第一件事情即所谓的前端团队,就是前端IOS、安卓系统统一成一个端,一个人能够开发安卓,能够开发IOS,也能开发页面,这是必须的事情;

第二件事情是所有的人全部都垂直化,不再存在职能线。比如说你是负责IOM聊天的,我就把安卓IOS里面的人、产品经理、运营、测试全部给你,你做一个小的CEO,你对结果负责,不是对技术结果负责,是对最终用户的体验结果负责,这是一点。

就是有了这样的文化和这样的人,钉钉团队才有可能走得更远,否则做的过程中就会逐渐流失掉的。因为太辛苦了,我不敢说我们是阿里巴巴最辛苦的团队,但是一定是最辛苦之一。这么辛苦的团队,长时间下去,一定会坚持不了多久的。

哪一天当你走出去,说你之前是做钉钉的时候,你很有自豪感,这就是给到你最大的价值。你这辈子不一定永远在阿里巴巴,当你去创业的时候,你敢说:我知道该怎么搞创业!你生存的可能性很高,我觉得这个经历对大家是最重要的。

以下内容根据湖畔大学线上课程《湖畔三板斧》,为主题的分享演讲记录。关注老马公众号,回复三板斧关键词选择对应MP3下载

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